十打伙九扯皮股票配资炒股交流，很多人不愿意合伙做生意。
一些合伙公司，做着做着就成为了一个家族企业。公司里面任人唯亲，到最后成为了一部宫廷内斗大剧。但是事实真的如此吗？他们真的以内讧而终结吗？
“企二代”接班能否扛得动老一辈的大旗呢，这些接班人也是什么稀罕事了，新希望的刘畅、达利集团的许阳阳、娃哈哈的宗馥莉等等企业，他们也在市场上获得滋润潇洒。
很多人觉得家族企业就像近亲结婚一样，最终走向衰落，但是真的是这样吗？
冷知识，全球十大家族企业，做的最大的是美国和德国，如：美国的沃尔顿家族，掌控沃尔玛公司（占股50%），全球最大的零售商之一。德国的波尔舍家族与皮耶希家族，共同拥有大众汽车公司（占股52%），德国汽车工业的巨头，这些巨头公司都是以家族形式来掌控企业。
本来中国有一句古话，富不过三代，那么他们这些企业有有什么长青的秘诀吗？这个也违背了我们的古话，到底哪里出问题了？
李锦记成立于1888年，截至2025年已有137年的浓厚的历史文化，既然国外的企业我们发现不了什么秘密，那么从中国的老牌企业或许能为我们揭秘一些奥秘。
提起李锦记，大家第一印象就是他们做的调味料——耗油。刚开始就是从一家小作坊开始。
创始人李锦裳从小家里不是很富裕，因为靠近海边，家里以打鱼为生，生活在海边的居民，都喜欢吃海鲜，煲汤喝，一次在熬汤的时候，没有注意火上的锅，导致一锅生蚝汤，直接就熬成了黑黢黢的糊状了，此时搁谁都会直接倒掉，但是任谁也没想到，此时他居然脑洞大开，鬼使神差一样尝了一口，这一尝不要紧，让他的味蕾大放异彩，居然鲜美可口，至此耗油诞生。
1888开创了李锦记品牌，在南水墟的李锦裳让人特别的写上醒目的“李锦记”大招牌，让蚝油开始走进了了广东。生意开始有了起色，但是当年局势动荡，想要把生意做好，还是要下功夫，不过养家糊口足矣。
1902年，南水墟发生一场火灾，让李锦裳的店铺损失惨重，不得不带领自己的妻儿去澳门谋生，不过除了卖自己“李锦记”的产品之外，还卖其他的产品，维持生计，在澳门生活了20年，他的两个儿子李兆南、李兆登也逐渐长大成人，后来李锦裳过世后，由他的两个儿子分别继承了他的衣钵。
经过几十年的发展股票配资炒股交流，公司也做的不错，1932年，把公司从澳门迁徙到香港，经过他两个儿子的改造加工，除了在把耗油做的更好之外，还开辟了新的售卖渠道。生意也走上正轨。但是还没有达到那种繁荣强盛的地步。
公司的转机是第三代传承人李文达，带领李锦记走上发展快车道，
那么，他是如何带领李锦记？把生意越做越大。
原来在老一辈的传统理念当中。那么居然把产品定位成高端产品，虽然普通老百姓知道这个牌子，但是却高攀不起，也只能望梅止渴。
李文达却不认同这种理念，为什么只有高端而没有低端产品呢？不能让普通人踮起脚尖看，应该也让他们有吃得起的耗油，于是在家族内部开始提议生产平价耗油，但是也因此成为了导火索。
家族意见不一，导致分崩离析，李文达的两个长辈却一意孤行不能走低端路线，这样会影响公司发展，还将称，要收购李文达手里的股份。
一下子把李文达推到了风口浪尖上，既然大家意见不统一，那么只能破釜沉舟，他四处借钱，举债把两位叔叔手里的股份以460万港元给收购了。
既然收购了股份，扫平了障碍，接下来看他是如何把李锦记推向市场。
机会也来临了，而且他生意头脑完全超越了老一辈，摒弃那种老旧传统，直接另辟行径。
1972年，中美关系缓和，尼克松访华，中方把两只国宝熊猫宝，玲玲和兴兴赠送给美国。
这俩国宝到了美国后，直接把美国的动物园给挤爆了，游客激增100万名，让美国人看到了什么才是真正的国宝。熊猫成为了美国的流行词。
不懂的人看热闹，生意人看门道，李文达从两只熊猫那里，得到了灵感，他把李锦记的耗油产品，直接换了一个包装，名字改成熊猫牌耗油，借着这股熊猫风，让李锦记的平价熊猫耗油直接卖爆，产品供不应求，为了让大家都能吃上平价好吃的耗油，他又开足马力，另外增加11条生产线，日益几日的生产。
在当时除了李锦记的耗油之外，还有其他牌子的耗油，但是经过李文达这一记重拳出击，直接把香港其他牌子的耗油给打蒙圈了，原来市场还能这样做——借东风。从此李锦记彻底飞进了千家万户。买耗油第一想到的就是李锦记。
李文达面对激烈的市场竞争和消费者需求的变化，他意识到变革刻不容缓。李文达以非凡的魄力推动了一场全方位的现代化革新，他斥巨资引进国际先进的生产线和自动化设备，大幅提升产能、效率和产品品质稳定性，告别了传统作坊式的生产模式。
除了蚝油这个产品之外，积极拓展产品线，开发了包括酱油、排骨酱、豉油鸡，方便酱料包等在内的众多新品类，满足不同消费场景和口味需求。
他精准调整产品价格策略，使其更具市场竞争力，同时大力拓展销售渠道，不仅巩固了原有市场，更积极进军海外华人社区及主流国际市场，扩大了品牌版图。
重新塑造品牌，从产品包装设计到商标标识均进行了全面更新，赋予了这个老字号更现代、更国际化的视觉形象，提升了品牌辨识度和吸引力。
经过他一系列的改革，80年代中期，李锦记的产品已经远销上百个国家，营业额突破1亿美元，其中美国的酱料市场尤为突出，88%的市场都被李锦记占领，可谓是独领风骚。
正当李锦记快速扩张的时候，他的弟弟李文乐却站出来，提出分家。
原因是他得了鼻咽癌，为了给自己的妻子一份保障，她不得不提出分家，因为他怕自己走了后，哥哥会对他家不那么好，最终李文达不得不接受二次分家的痛苦。
8000万巨资买下弟弟手里李文乐手中的股份，让一个飞速发展的企业，有一次的按了一下暂停键，但是李文达并没有因此一蹶不振，又一次的转变思路，走保健品这条路，反而让他又弯道超车。
在李文达的带领下李锦记并没有倒下，反而逆势翻盘，在国内市场上排名前5。赢得了口碑，和大众的信任。
李锦记家族内部制定的《家族宪法》中，"家族控股，永不上市"。这一原则源于对企业绝对控制权的重视。
先确保家族和谐股票配资炒股交流，再推动企业发展。稳定的家族关系成为企业不依赖外部资本的底气。持续千年才是李锦记的目标。
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